一、定位策劃。用一周的時(shí)間與客戶進(jìn)行對(duì)接、交流、市場(chǎng)分析、思維碰撞，將整個(gè)企業(yè)號(hào)的調(diào)性與方向確定下來(lái)，這是一個(gè)雙方磨合的進(jìn)程。客戶需要給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)敘述品牌的歷史沿革，以及產(chǎn)品訓(xùn)練。畢竟對(duì)產(chǎn)品這個(gè)部分，客戶才是行家。而短視頻運(yùn)營(yíng)方會(huì)依據(jù)品牌和產(chǎn)品做出運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、策劃好內(nèi)容制造的方向。然后再確定演員、構(gòu)思劇本等，這樣的話，接下來(lái)的三個(gè)月運(yùn)營(yíng)的方向就有了，這一步非常重要。

　　二、品牌漲粉。協(xié)助賬號(hào)做第一批粉絲，即種子客戶。每月月初出具該月的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，客戶第一時(shí)間提出意見(jiàn)，短視頻運(yùn)營(yíng)方依據(jù)反應(yīng)的意見(jiàn)進(jìn)行微調(diào)。但是這里邊需要強(qiáng)調(diào)的是，一般來(lái)講運(yùn)營(yíng)方對(duì)90%的內(nèi)容和構(gòu)思有控制權(quán)，不會(huì)接受客戶大幅度的調(diào)整和修改，因?yàn)槊恳粋€(gè)階段都有其工作要點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)方需要對(duì)成果負(fù)責(zé)任，所以，假如客戶不接受這一點(diǎn)，就干脆免談。具體工作包含吸粉的5條視頻、賬號(hào)設(shè)置、賬號(hào)質(zhì)量評(píng)分優(yōu)化、多渠道分化、推行等。

　　三、產(chǎn)品變現(xiàn)。這個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)目的很明確便是要通過(guò)短視頻代運(yùn)營(yíng)進(jìn)行帶貨。在視頻制造這塊運(yùn)營(yíng)方會(huì)做一些商業(yè)植入，在視頻里打造產(chǎn)品使用環(huán)境，做一些話題視頻。一起注冊(cè)變現(xiàn)渠道，如商品櫥窗、卡劵功能、網(wǎng)址鏈接等。這一步比較詳盡并且進(jìn)程中涉及到跟客戶相關(guān)的特殊產(chǎn)品、場(chǎng)景、人物、道具等問(wèn)題，這樣的話會(huì)節(jié)約交流的時(shí)間成本和試錯(cuò)的成本。

　　四、成績(jī)倍增。這個(gè)階段是兩個(gè)工作方向，一個(gè)優(yōu)化變現(xiàn)渠道，便是通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升整個(gè)短視頻代運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率，就比方一個(gè)視頻通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)能夠得到視頻的播放量、櫥窗點(diǎn)擊數(shù)、產(chǎn)品的點(diǎn)擊數(shù)，交易單數(shù)等，每一條數(shù)據(jù)都能進(jìn)行對(duì)應(yīng)的優(yōu)化。